弱电工程的系统集成是一项技术性较强的系统工程,要真正做好一个建筑弱电系统的集成,不仅要求弱电工程师对各弱电系统产品的功能、技术参数以及施工、安装、调试等有比较深的掌握,还要对建筑的给排水系统、供配电系统、通风空调系统、照明系统、电梯系统等有比较深的了解,同时,由于建筑弱电系统涉及到通信、计算机、控制以及显示等多项技术含量高、更新发展非常快的现代高新技术,所以在系统集成的具体实施过程中,在很多技术性比较强的细节问题的解决上,还需要各方面的专业技术人员的支持与合作。弱电工程项目要绘制网络拓扑图、布局图,交客户方确认。上海园区弱电工程合同
弱电工程-机房建设的组成:
1、通信机房装修:抗静电地板铺装、微孔板吊顶及机房墙板装修、吊顶及地面防尘处理、防火门窗等。
2、供配电系统:供配电系统、配电系统、光照、,应急照明灯、UPS电源。
3、空调新风系统:机房精密空调新风通风系统。
4、火灾报警系统:火灾报警及手提式灭火器。
5、防盗报警系统:红外报警系统。
6、防雷接地系统:电源防雷,防浪涌保护、等电位连接、静电放电和接地系统。
7、安全系统:门禁、监控。
8、通信机房电力环境监控系统:机房环境监控系统。
综合要求:合理布局、色彩鲜明、视线宽阔、防火、防潮、防尘、隔热、防静电、耐腐蚀、易清理、美观耐用、材质轻、结构坚固、不易变型、拆卸方便、连接方便,地板和天花板下管路的维护和通信机房装修。 松江区智能化弱电工程弱电工程施工中,各板块之间的电源要尽量分开控制,尽量做到单独供电,互不干忧。
弱电工程施工流程:
1、系统预留孔洞与管线预埋:在建筑物土建初期的地下层工程中,系统预留孔洞和管线预埋必须与土建工程配合,牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留、消防以及安防等系统管线的预埋,这是弱电施工的前期准备,这个阶段的准备应按照管道孔洞预留和套管预埋的标准规范做好。
2、线槽架施工:在线槽敷设时,线槽应紧贴建筑物表面,固定牢靠,横平竖直,布置合理,盖板无翘角,接口严密整齐,拐角、转角、丁字连接、转弯连接正确严实,线槽内外无污染。
3、中控室外布置:在中心监控室基本装饰完毕前,应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!
4、定位、安装、接线端连接:①定位。首先根据家庭使用弱电的实际情况,对弱电安装位置进行定位。②安装。定位完成后,电工根据定位和电路走向,开槽布线,完成主体部分的安装。③接线端连接。整个弱电系统的安装采用线管暗埋的方式,接线端连接时应按照管线暗埋的施工图纸进行精细连接,避免盲目连接,导致用户使用起来不便。
弱电工程_计算机网络系统:
在智能建筑中,今后的通信自动化、办公自动化和管理自动化将是非常重要的组成部分,不论是高速传输处理语音、文字、图像、数据,还是便捷处理日常事物及管理决策都离不开髙性能计算机网络系统的支持,人们往往需要的多种网络来承担各不相同的通信服务,而在我们的解决方案中由一个共同的基础设施集中提供各种基本功能,效率达到比较大,又简化了网络的管理;目前应用的“智能数据网络则是建立在按客户需要提供不同级别通信服务的智能模型之上,能够根据各种应用和用户的具体要求调整所提供的带宽和服务质量。“千兆交换作主千,百兆交换到桌面成为网络基础设施的基本构架,在此基础上结合光纤到桌面和无线网络方式,组成现代化的计算机网络系统。 弱电工程中,施工界面的管理主要包括安装机电设备以及建筑弱电系统等在施工内容中的划分和协调。
弱电布线施工注意要点:
1、确定线缆通畅:① 网线、电话线的测试:分别做水晶头,用网络测试仪测试通断;② 有线电视线、音视频线、音响线的测试:分别用万用表测试通断;③ 其他线缆:用相应专业仪表测试通断。
2、确定各点位用线长度:① 测量出配线箱槽到各点位端的长度;② 加上各点位及配线箱槽处的冗余线长度:各点位出口处线的长度为200mm-300mm。
3、确定标签:将各类线缆按一定长度剪断后在线的两端分别贴上标签,并注明:弱电种类-房间-序号。4、确定管内线数:管内线的横截面积不得超过管横截面积的80%。 施工界面管理得当能帮助建筑弱电工程的施工组织管理在整个项目工程实施起到的作用。静安区弱电工程维保
弱电工程组织实施是整个项目建设成败的关键,制定出切实可行的方案,才能向用户提供符合需求的弱电系统。上海园区弱电工程合同
弱电工程项目实施过程中需要注意的几点:
弱电工程项目实施管理:
1、应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况;
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差;
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源,作好项目变化控制;
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程,负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作;
6、准备例行项目状态报告,对项目中潜在的风险进行分析及解决,或提请回弱电工程领导讨论。
弱电工程风险管理:
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性;
2、保证项目管理的组织严密性,工程设计、施工、管理的严谨性;
3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息;
4、充分估计人的因素;
5、确保项目人员所需的技能;
6、事先安排好项目所需的辅助设施;
7、减少项目的差误损失;
8、保证明确的责任分配原则。
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